8月14日，我公司精益改善發(fā)表暨改善提案分享會議分別在濱州、沾化及蘭州三基地召開，33個部門或其班組參與了發(fā)表分享，共79個部門110人參加了線上線下會議。發(fā)表會上，卓越推進(jìn)部杜亞馨詳細(xì)介紹了公司當(dāng)前人力資源項目所取得的階段性進(jìn)展與成果，還巧妙地將項目的核心——價值鏈思維，與精益管理中的價值流映射(VSM)原理相融合，進(jìn)行了深入淺出的闡釋。這一分享有效促進(jìn)了員工對公司戰(zhàn)略方向的理解與認(rèn)同，為正在開展的人力資源薪酬體系改革打通了堅實的共識基礎(chǔ)。

       在各團(tuán)隊發(fā)表的基礎(chǔ)上，根據(jù)《精益改善推行評價辦法》發(fā)表評優(yōu)方法、《員工獎懲制度》及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評定，對各部門的精益改善提案及實施效果進(jìn)行評估認(rèn)定，予以積分獎勵兌現(xiàn)。水處理團(tuán)隊被評為優(yōu)秀團(tuán)隊，制劑一車間設(shè)備組被評為優(yōu)秀班組。