10月11日上午，我公司在四樓會議室組織召開了2022年度第六次質量會議，會議由品管部主任路艷主持。

　　

　　首先路主任對9月份產(chǎn)品質量分析、發(fā)貨質量異常情況及質量月活動內(nèi)容完成情況做了總結，各車間、部門結合精益管理確定了質量提升目標、方向，并制定了完成日期，各生產(chǎn)車間梳理修改了對標準操作規(guī)程及相關記錄；品管部、技術部、車間協(xié)同修訂了預防交叉污染管理制度；品管部通過組織技能比武大賽，進一步提升了員工操作技能。接著，副總經(jīng)理趙福廷結合交叉污染潛在隱患的現(xiàn)狀，要求生產(chǎn)服務部和基建部配合落實，整治隱患盲區(qū)，將質量控制點責任到人，實現(xiàn)全員質量管理；針對市場反饋情況以及近期重點工作進行了部署安排，同時要求成品裝卸工段要進一步做好銷售計劃，優(yōu)化內(nèi)部服務，提升工作效率，并安排近期工作重點。

　　

　　最后，副總經(jīng)理孟令濤要求相關部門要進一步強化質量全程管控，質量管理工作要前移，要把好原料關，做好進貨質量管理，做好內(nèi)部質量管控，減少客訴異常，預防質量問題發(fā)生；各車間部門要從自身存在問題出發(fā)，采用精益管理理念，真正解決問題；標準化要在運行過程中優(yōu)化，最后固化，并嚴格執(zhí)行；《預防交叉污染管理制度》涉及的職責部門，一定要根據(jù)制度要求，嚴格落實部門職責；市場監(jiān)管抽檢越來越嚴格，品管部要牽頭理順現(xiàn)有產(chǎn)品與登記產(chǎn)品質量現(xiàn)狀差距，確保銷售產(chǎn)品符合登記質量要求。